2月11日，記者從西北化工銷售公司獲悉，自年初以來，該公司聚焦“數智”化工銷售建設、產品銷售、物流倉儲等重點工作，多措并舉提升服務質量和營銷能力。1月，該公司產品銷量和利潤均超年度計劃月均值。
聚焦“數智”化工銷售建設，持續推進信息化補強項目。西北化工銷售圍繞信息化補強項目，在春節期間采取“現場+遠程”工作模式，高效推動各項工作。
聚焦指標任務完成，持續提升營銷能力。針對春節假期長、市場需求不旺的實際情況，西北化工銷售堅持“早起步、穩起步”的實干理念，提早謀劃，合理編制產品銷售進度表，以日促周、以周促旬、以旬促月超前行動，做實春節前后經營銷售工作。業務人員積極與石化生產企業和大客戶溝通，對接春節期間乃至一季度和全年生產、銷售重點計劃安排，用優質服務贏得企業和客戶信任。制定下發《關于加強春節期間經營管理工作的通知》，正月初三組織召開溝通協調會，通報企業生產狀況，落實跟蹤銷售計劃執行、產品發運等工作。業務人員緊盯市場和價格變化動態，結合產品銷售、出庫等情況動態優化調整經營策略，補充下達銷售及調撥計劃，切實做到以銷定產、以產促銷。
聚焦一體協同，持續優化倉儲物流。西北化工銷售本著想生產企業之所急、思下游客戶之所需的服務理念，及早制定落實“運輸應急方案”，強化庫存“紅橙黃”預警機制，構建上下游一體協同的產業生態鏈。由公司主要領導牽頭，分管領導負責，儲運部門具體組織，分公司全力配合落實，建立工作溝通群，抓實抓細每日產品生產動態、車輛組織發運等各個環節，確保企業生產后路暢通，為客戶及時提供所需產品。